|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sunteti in cautarea unui job si este foarte important pentru dumneavoastra sa va prezentati in cea mai buna maniera atat in scris cat si verbal la intalnirea cu "recrutorul" Unul dintre documentele cele mai importante care trebuie sa parvina recrutorului este “scrisorea de intentie” Deseori ea este realizata intr-un mod prea putin profesionist si convingator; mare parte dintre candidati o ignora sau o elaboreaza intr-un mod necorespunzator. Cu toate acestea, Scrisoarea de Intentie reflecta personalitatea, nivelul motivational si compatibilitatea unui candidat cu postul oferit spre ocupare. Prin urmare este foarte important ca atunci cand transmiteti CV-ul, sa atasati si SCRISOAREA DE INTENTIE Atunci cand sunteti interesat/a de un job, obiectivul dvs. este de a convinde recrutorul ca profilul dvs. corespunde nevoilor sale. Eset necesara prezentarea experientei profesionale (in domeniu sau in domenii conexe), impreuna cu abilitatile si competentele dobandite pe parcurs. Scrisoarea de Intentie va “traduce” cunostintele, personalitatea, competentele si aspiratiile dumneavoastra. Informatii despre Forma : Este evident ca aceasta scrisoare va reprezinta, este un testimonial al calitatilor dvs. de comunicare; recrutorul isi va crea o imagine despre dvs. in urma lecturarii acestei scrisori. Reguli de baza :
Informatii de Fond: Experienta dvs. profesionala trebuie scoasa in evidenta; deasemenea, trebuie sa aratati ca sunteti informati cu privire la sarcinile pe care job-ul le implica si ca, datorita competentelor dvs. profesionale, sunteti capabil sa le indepliniti intr-un mod eficient. Pentru a oferi o succesiune logica paragrafelor din scrisoarea dvs. de intentie, va recomandam urmatorul model de structura:
Sfatul Interim – Europe : Nu ezitati sa utilizati verbe de actiune si deasemenea, nu uitati sa folositi timpul prezent
Incepand cu anii `90 una din problemele esentiale cu care se confrunta companiile din Romania, este Fluctuatia de Personal. O data formata, Resursa Umana trebuie pastrata caci prin plecarea angajatilor se pierd nu doar bani, ci si experienta si competente profesionale deosebite. Definind fluctuatia de personal ca pe o interschimbare de capital uman intre companii/departamente de cele mai multe ori cu un domeniu similar de activitate, putem identifica 4 elemente cheie:
Daca pana de curand se putea vorbi de o fluctuatie de personal datorata in special vointei angajatului, in contextul economic actual caracterizat prin restructurari in masa, scaderea productiei, devalorizarea monedei nationale, intoarcerea in tara a unui segment important din populatia activa, etc. lucrurile s-au schimbat: angajatii prefera sa amane “migrarea” catre alte companii, pana cand piata muncii specifica domeniului lor de interes nu este revigorata, iar companiile angajatoare sunt fortate sa renunte la un numar semnificativ de angajati pentru a fi viabile din punct de vedere economic – aparand astfel un conflict de interese. In aceasta situatie fluctuatia de personal se manifesta ca un fenomen unidirectional independent de vointa angajatului; accesul la companiile finale este mult ingreunat, competitia devenind din ce in ce mai acerba. O solutie pentru a diminua efectele negative pe care fluctuatia de personal le incumba, este propusa de companiile ce ofera servicii de Interimare/ Munca Temporara: personalul este angajat de catre aceste societati iar apoi este pus la dispozitia societatilor client fie in Romania fie in strainatate, respectandu-se absolut toate legile in vigoare. Astfel capitalul uman, cu valoare pe piata muncii, este eficient gestionat:
Iar nevoile de capital uman ale companiilor client sunt satisfacute intr un mod rapid, legal si fara pierderi de ordin financiar (angajatorii suporta costurile pe care un angajat le presupune doar in perioada in care beneficiaza de serviciile acestuia). Solutiile pe care aceste companii le propun sunt aplicabile atat in perioada de criza cat si in perioada de echilibru economic; flexibilitatea pe care o ofera munca temporara, va facilita gestionarea si administrarea fluctuatiilor de personal, participand la eficientizarea utilizarii capitalului uman. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INTERIM EUROPE ofera servicii specializate companiilor care doresc un nivel ridicat de flexibilitate in gestionarea resurselor umane. Toate companiile trebuie sa dispuna, datorita fluctuatiei de activitate (pozitiva sau negativa), de o marjă de flexibilitate, care sa asigure adaptarea la nevoile pieţei oferindu-i astfel posibilitatea de a raspunde intr-un mod adecvat solicitărilor clientilor. INTERIM EUROPE, in plus fata de serviciile traditionale de Recrutare si Selectie de Personal, pune la dispozitia companiilor client personal pentru contracte incheiate pe perioada determinata. Aceasta este de fapt un serviciu de inchiriere de personal care, in functie de nevoile clientului, poate capata forme specifice. Putem distinge, de exemplu:
Portajul salarial este o solutie pusa la dispozitia companiilor client, solutie care consta in gestionarea completa a unui numar de angajati, pentru a suplini lipsa unei structuri juridice (in cazul societatilor situate in afara Romaniei) sau pentru a completa lipsa unui cumul de competente interne in gestionarea resurselor umane. INTERIM EUROPE va actiona astfel, in calitate de Manager de Resurse Umane in cadrul companiilor client In cazul in care o companie doreste sa externalizeze serviciile de resurse umane, INTERIM EUROPE preia toate functiile Departamentului de Resurse Umane. Aceasta preluare presupune gestionarea la nivel administrativ a personalului, elaborarea si implementarea politicilor de recrutare, realizarea planului de formare profesionala (impreuna cu reprezentantul clientului) , efectuarea bilantului profesional anual, elaborarea politicilor de gestionare a carierei, etc. Vom incheia prin a cita operatiunile de restructurare. Nu este general valabil ca o companie sa fie in perioada de criza pentru a-si restructura serviciile de resurse umane. Perioadele de criza sunt deseori considerate momente obligatorii si oportune pentru a identifica fiabilitatea anumitor proceduri interne de cele mai multe ori “fosilizate” de timp si rutina. INTERIM EUROPE aduce propriul « savoir faire » in procesul de reformare organizationala si poate propune o politica caracterizata de flexibilitate care sa completeze dispozitiile interne deja existente. Dupa perioadele sensibile la restrucurare, cand companiile isi reiau cresterea economica, este recomandat pentru a nu recidiva din punct de vedere economic, ca vechea structura sa fie inlocuita cu o configuratie centrata pe flexibilitate. Nu ezitati sa ne contactati pentru detalii! INTERIM EUROPE tél (0040) 021 210 50 94 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||