LES RECOMMANDATIONS D’INTERIM EUROPE

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Vous recherchez un emploi et il est important pour vous d’assurer la meilleure présenation possible aussi bien écrite que verbale mprs de vos rapports avec le « recruteur ».

Et il est particulièrement important de soigner partmi les documents écrits que vous allez remettre à votre recruteur " la lettre de motivation "

Elle est souvent peu convaincante, négligée et ignorée par de nombreux candidats. Pourtant elle reflète votre personnalité, votre motivation pour le poste offert et l’adéquation qui peut en ressortir.

En effet lorsque vous vous présentez vous avez besoin en plus de votre CV de ce document

La Lettre de Motivation

Lorsque vous êtes intéressé par une offre d’emploi votre objectif est de persuader le recruteur que votre profil correspond à son besoin.

Vous aller présenter votre projet professionnel, ce que vous souhaitez faire en fonction de vos compétences. La lettre de motivation traduit vos savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir devenir.

La forme :

Bien évidemment cette lettre vous représente, elle témoigne de votre qualité relationnelle et le recruteur se forgera une image de vous lors de sa première lecture.

Les règles de base :

Le fond :

Votre projet professionnel doit sortir en évidence et vous devez montrer que vous comprenez les enjeux de l’emploi offert et que vous êtes capable, grâce à vos compétences, de l'occuper.

L'enchaînement logique des paragraphes peut reposer sur les principes suivants :

Le conseil d'INTERIM EUROPE

N'hésitez pas à utiliser un maximum de verbes d'action et exprimez-vous au présent.

Fluctuations de personnel dans le contexte économique actuel

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 A partir des années `90 un des problèmes essentiels auquel se confrontent les sociétés roumaines, est la «Fluctuation de Personnel. Une fois formée, la Ressource Humaine doit être préservée car du fait du départ des employés se perd non seulement de l’argent mais aussi l’expérince et les compétences professionnlles particulières.

Définissant la fuctuation de personnels comme un échange de capital d’une compagnie/service à une autreal ca pe on peut identifier 4 éléments clés:

• l’entreprise initiale
• l’employé
• le marché gouverné par la compétition
• l’entreprise finale

Nous utilisons les termes “initial” et “final” dans la mesure où il s’agit d’unc seul circuit.

Si, jusqu’à présent, on pouvait parler d’une fluctuation de personnel due en pariculier de la volonté de l’employé, dans le contexte actuel caractérisé par des restructurations massives, par la chûte de la production, par la dévalorisation de la monnaie nationale, par le retour dans le pays d’un part importante de la population active, etc. Les choses ont changé : les employés préfèrent reporter “la migration” vers d’autres entreprises, jusqu’à ce que le marché du travail spécifique relevant de leur intérêt soit revitalisé, et que les entreprises soient forçées de renoncer à un nombre significatif d’employés pour être viable – apparaissant de ce fait un conflit d’intérêt.

Dans ce cas la fluctuation de personnel se manifeste comme un phénomène unilatéral indépendant de la volonté de l’employé; l’accès aux entreprises finales est de ce fait difficultueuxt,la compétitiion devanant de plus en plus vive.

Une solution pour diminuer les effets négatifs qui en résultent, est proposée par les entreprises qui offrent des services de flexibilité (travail temporaire): le personnel est employé par ces entreprises et sont mis à la disposition des sociétés clientes, que ce soit même à l’étranger, respectant toutes les lois en vigueur dans les états d’origine et de destination.

De ce fait le capital humain, ayant une valeur sur le marché du travail, est géré avec efficience:

• sont payés en temps et heure et selon leurs compétences;
• les employés ne sont pas obligés d’entrer dans le circuit qu’oblige la fluctuation de personnel ;
• il existe une stabilité dans la poursuite dce la carrière ;
• ’employé est payé est rémunéré par l’entreprise finale via l’entreprise de travail temporaire même si il ne travaille pas pendant une courte période (portage salarial).

Enfin les besoins de capital humain les entreprises « client » sont satisfaits de façon rapide, légale et sans perte financière (les employeurs supportent les coûts inhérents aux contrats de travail les liant aux employés seulement lorsqu’ils bénéficient de leurs services).

Les solutions offertes par ces entreprises sont applicables en période de crise mais aussi lors du retour à l’équilibre économic; la flexibilité offerte par le travail tempoarire, facilite la gestion et l’administration des fluctuations de personnels, rentabilisant l’utilisation du capital humain.

• la délégation de travailleurs temporaires  : ce service correspond à la nécessité d’adapter une charge de travail supplémentaire en disposant d'un effectif supplémentaire disponible immédiatement pour une période déterminée

• la délégation de travailleurs intérimaires : il s’agit dans ce cas de mettre à la disposition de l’entreprise cliente un personnel en remplacement car le personnel habituel est indisponible pour toutes sortes de raison (congès légaux, maladie, etc...)

• Try and Hire : cette solution est à la disposition d’entreprises qui souhaitent tester pour une période transitoire un ou plusieurs nouveaux engagés sans assumer la charge du traitement administratif mais aussi de disposer d’un interlocuteur supplémentaire (INTERIM EUROPE) qui peut intervenir comme consultant pour finaliser les embauches définitives

• Le Portage salarial est une solution apportée à une entreprise qui consiste à lui fournir la gestion totale d’un ou plusieurs employés pour faire face à l’absence de structure juridique (cas d'entreprises situées hors de Roumanie) ou bien pour compléter l’absence de compétences internes dans la gestion des ressources humaines. INTERIM EUROPE agit alors en qualité de directeur administratif de la ressource humaine de l’entreprise cliente