retur

Bilant Profesional

Bilanţul profesional (bazat fie pe evaluarea, carierei fie pe evaluarea performanţelor) sau ceea ce anglo-saxoni numesc «Career Management Program», este o analiză personală pe care fiecare angajat trebuie sa o facă într-un anumit moment al carierei. Obiectivul bilanţului profesional este de a evalua activităţile profesionale desfaşurate până la momentul evaluării, pentru a oferi un suport pentru dezvoltarea/orientarea carierei în viitor. Din acest motiv, bilanţul profesional trece în revistă ansamblul de experienţe profesionale şi personale, identifică competenţele, ariile de interes şi limitele fiecărui individ în parte. Tinând cont de aceste informaţii se vor putea stabili obiectivele în carieră.

De obicei, bilanţul profesional se face după un eşec profesional. Este de reţinut faptul că fiecare individ poate, indiferent de nivelul atins în carieră, să apeleze la un bilanţ profesional pentru a identifica noile oportunităţi în dezvoltarea carierei. Compania angajatoare poate ea însăşi să manifeste un interes sporit cu privire la alternativele de carieră şi la dezvoltarea carierei propriilor angajaţi. Atunci, de ce să nu se utilizeze bilanţul profesional?
Bilanţul profesional prezintă un set de avantaje:
=> creşte încrederea în sine şi identifică competenţele şi punctele forte
=> identifică aptitudini noi
=> defineşte limitele şi identifică scopurile individuale
=> identifică competenţele transversale
=> atrage atenţia asupra oportunităţilor de carieră ce pot aparea

Trebuie facută o trecere în revistă a propriei cariere, ţinând cont de obiectivele stabilite şi atinse, de mijloacele prin care acele obiective au fost atinse, de abilităţile necesare pentru atingerea respectivelor obiective, etc. Aceasta ‘recenzie’ a carierei este deseori un suport pentru intocmirea CV-ului si a scrisorii de intenţie. 
Analiza formării şcolare şi profesionale
Trebuie enumerate elementele formării educaţionale (instituţii de învăţământ, cursuri de formare profesională) şi indicate diplomele obţinute. Este necesară specificarea materiilor studiate. Obiectivul este de a descrie axele majore ale formării şi de scoate în evidenţă punctele forte. Urmează apoi organizarea cumulului de informaţii obţinute sub forma de tabel pentru ca, la final, să poata fi facută rapid o trecere în revistă.
Analiza carierei
Se va analiza toata viaţa profesională de la începutul carierei până în momentul în care este realizat bilanţul. Pentru a putea realiza acest bilanţ este necesar un grad ridicat de obiectivitate şi, bineînţeles, trebuie alocat un timp important, dat fiind faptul că nu trebuie scapată din vedere nici o informaţie. Va un efort ridicat, însă este un exerciţiu şi, tot o dată un suport pentru stabilirea obiectivelor dvs. profesionale. Fie ca sunteţi angajat, fie ca sunteţi în căutarea unui loc de muncă, procesul de realizare a bilanţului profesional va fi acelaşi.

Trebuie făcut un efort pentru a cuantifica şi califica informaţiile obţinute, deoarece acestea vor sta la baza redactării CV-ului. Cu siguranţă v-aţi confruntat cu momente de criză în cariera dumneavoastră. Trebuie însă reţinut că mereu se poate identica o calitate pozitivă într-o experienţă negativă. Sfătuiesc persoanele care sunt/ au fost în şomaj, să descrie activităţile întreprinse în aceste perioade; vor gasi elemente pozitive care le vor pune în valoare.
Un ultim sfat : repetaţi acest proces (BILANTUL PROFESIONAL) pentru fiecare din poziţiile ocupate. Acest lucru vă va permite sa vedeţi evoluţia dvs. profesională. Atunci când recrutorul vă va ruga să ‘vorbiţi despre dumneavoastră’, veţi putea oferi un raspuns obiectiv, fără divagari, care vă va prezenta într-o lumina pozitivă, crescând astfel şansele de angajare.
Alina Iacob
Specialist resurse umane Interim Europe

retur

Conferinta Training si Bani

Despre bani şi training la Clubul Intreprinzatorului Român

Clubul Intreprinzatorului Român, fondat de Banca Transilvania, în cadrul caruia este înscris ca membru şi Interim Europe, alaturi de specialiştii de la Institutul Român de Training au organizat, la sfrâşitul lunii mai, un seminar interactiv despre bani şi training, eveniment care continua misiunea Clubul Intreprinzatorului Român de a sprijini întreprinzatorii sa exploreze şi sa decida informaţi asupra oportunitaţilor oferite de lumea afacerilor astazi. Mai mult, membrii CIR au avut ocazia sa se cunoasca mai bine, cu aceasta ocazie, şi sa stabileasca relaţii.

Clubul Intreprinzatorului Român are 10.000 de membrii în întreaga ţara, dintre care, peste 1800 sunt din Bucureşti. Lansat pe piaţa la sfrâşitul anului 2006, Clubul Intreprinzatorului Român a organizat pâna acum peste 300 de sesiuni de training cu peste 30 de tematici, susţinute în 56 de oraşe, de catre colaboratori externi şi angajaţi ai BT. Primele cursuri din acest an, dedicate micilor întreprinzatori, au început în 29 ianuarie, la Cluj-Napoca şi Oradea, abordând subiecte de interes pentru aceasta perioada, inclusiv recomandari practice, valabile în momente dificile. CIR înseamna programe de training subvenţionate total sau parţial, consultanţa financiar-bancara, suport pentru dezvoltarea proiectelor de finanţare din fonduri provenite de la Uniunea Europeana. La aceste beneficii se adauga posibilitatea întreprinzatorilor români de a participa la seminarii şi conferinţe în cadrul carora se dezbat subiecte de interes pentru comunitatea antreprenoriala.In completarea ofertei Clubului, din iunie 2008 a fost iniţiat un program de networking, dedicat membrilor, care pot beneficia, pe baza cardului BT Club, de reduceri acordate de catre companiile care fac parte din aceasta reţea.

CIR a propus o discuţie interactiva despre finanţarea activitaţilor de trainig şi de nevoia de pregatire profesionala a angajaţilor unei firme. Mai mult, cei doi traineri, Ioan Ghinescu şi Florin Ghinda au evidenţiat, pe parcursul seminarului, modul în care banii investiţi în instruirea profesionala şi personala a angajaţilor aduc noi venituri în cadrul companiei. La evenimentul organizat în data de 29 mai printre participanţi s-au numarat Proactive Consulting, IPA SA, PM Concept Consulting, Interim Europe prin directorul sau, François Renaut şi, bineinţeles, reprezentanţii Bancii Transilvania. S-au adus in discuţie intrumentele de pregatire profesionala, impactul funcţiei de training  în organizaţie, masurarea impactului trainingului, sursele de finanţare pentru training, impactul fluctuaţiei de personal în performanţa companiei. Cea mai intreresanta tema adusa în discutţe a fost însa, fara îndoiala, Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane şi soluţiile propuse pentru finantarea activitaţii de training din surse externe firmei.

Obiectivul general al POS DRU îl constituie dezvoltarea capitalului uman şi creşterea competitivităţii acestuia, prin conectarea educaţiei şi învăţării pe tot parcursul vieţii cu piaţa muncii şi asigurarea participării crescute pe o piaţă a  muncii modernă, flexibilă şi inclusivă, pentru 1 650.000 de persoane. Una dintre axele prioritare ale acestui program urmăreşte promovarea culturii antreprenoriale ca un factor important al creşteri competitivităţii economice, prin acţiuni de formare pentru asigurarea pregătirii de bază în management a celor care vor să înceapă o afacere, prin îmbunătăţirea competenţelor manageriale la nivelul întreprinderilor mici şi mijlocii, prin calificare şi asistenţă pentru angajaţii acelor sectoare afectate de restructurări economice.

Totodată, sunt finanţate acţiuni care vizează îmbunătăţirea adaptabilităţii întreprinderilor, în special a IMM-urilor, dar şi a angajaţilor, faţă de schimbările intervenite ca urmare a introducerii pe scară largă a tehnologiilor moderne şi a soluţiilor organizaţionale noi.

Iulia Galeteanu